书籍简介
首章试读
凌晨一点的中环，像一场没有散场的考试。 白天，玻璃幕墙把维多利亚港、山影和云层切成整齐的格子。到了夜里，写字楼里仍亮着的灯，不再属于城市风景。它们属于没改完的Pitch Book（路演材料）、没确认的数字、没回完的邮件，属于那些不敢在最后一班地铁前离开的人。 苏晴西坐在国际金融中心（IFC）二期四十三层的会议室里，电脑右下角显示一点零七分。屏幕上开着一页董事会材料。 Potential Acquisition of Kiyomori Precision Co., Ltd.（对清森精密株式会社的潜在收购） Key Risks and Execution siderations（关键风险与执行考量） 她已经改了七版。 客户是一家香港上市工业集团，计划收购日本关西的一家精密零部件制造商。交易规模不算大，却足够复杂：标的公司在大阪，总部办公室在东京，核心专利在京都，供应链牵着中国华东与东南亚几家工厂；账面现金流干净，工厂所在旧工业区却藏着一笔未完全披露的环境修复责任。 客户不喜欢“风险”这个词。他们希望看见的是协同效应、市场份额、融资结构、估值区间，以及交易完成后股价可能出现的上行空间。他们请投资银行做顾问，不是为了被告知前方有坑，而是希望有人替他们把坑盖上一层更好看的地毯。 投资银行最擅长的，从来不是消除风险。他们只是把风险排成好看的表格，把不确定性拆成一条条可供讨论的假设，再让每个人相信，自己已经看见了最坏的结果。 苏晴西在这行做了十一年，早知道这一点。 她把一句话从第七页挪到第三页： Potential enviroal remediation liability may affect post-closing cash flow a capacity.（潜在环境修复责任可能影响交割后的现金流及偿债能力。） 光标停在句尾，闪了一下，又闪了一下。 如果明天客户不高兴，就让他不高兴。不高兴...