优衣库的发展历史

月泉博/著

2026-01-04

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书籍简介

?日本经济衰落的20年里,优衣库销售额增长160倍,利润增长1500倍!在日本其他企业为“失去的20年”痛苦呻吟时,优衣库的销售额增长了160倍,经营利润增长了1500倍。品牌、市场、产品、供应链、员工发展、社会责任……所有能改善的地方,优衣库都彻彻底底地改善;所有能推翻的地方,优衣库都毫不犹豫地推翻。不断自我否定、不断自我推翻、不断革新方法,正是这种永无止境的冒险精神,构成了优衣库的核心。可以说,这是一家没有弱项的公司。本书从产品定价、品牌定位、选址策略、人才发展、企业责任、国际战略等方面,详细剖析了优衣库从服装小店到世界大型服装集团的历程。结合对优衣库高层采访与多年市场调研数据,全方位展现优衣库在几十年的发展历程中的起起落落。翻开本书,看优衣库逆势增长20年的商业奇迹!

首章试读

序章 逆势增长二十年 日本的经济在1989年的最后一个股票交易日达到顶峰。日经平均指数创下38915点(12月29日收盘价)的纪录。现在看来,大盘指数之高真是令人目瞪口呆。然而,进入1990年,泡沫经济崩溃,股价暴跌。那一年终收盘时仅为23848点。在短短一年时间里,股市缩水四成。 至此,日本经济再无生气,众多企业在无尽的不景气与业绩不振中苦苦挣扎,束手无策。而且,日经平均指数继续下挫。代表日本经济实力的众多大盘股,年交易数量不及往年的1/4。日本经济的长期低迷令人唏嘘不已。分析者称,日本陷入了“失去的20年”。 为什么会变成这样?本书并非经济分析类书籍,不便探究其原因。但1990年后经济与市场发生了翻天覆地的变化,而日本政府及众多企业没能做出及时的准备,想必这才是经济低迷的根本原因。 是什么发生了变化?发生了怎样的变化? 回答这两个问题的关键词便是“通货紧缩”与“成熟化”。 “失去的20年”,从经济学角度解释就是“连续20年的通货紧缩”。而促成通货紧缩的结构性因素,正是20世纪90年代后的全球经济一体化,外加日本市场与消费者的成熟化,而且这个成熟化的速度,比其他国家都要快。 如果企业一味接受“潮流”(通货紧缩与成熟化),当然会持续亏损。反之,如果能迅速适应这种变化,就能趁其他人一蹶不振的时候独领**,实现高效的“一人通货膨胀”。 最具代表性的例子,莫过于日本迅销(FAST RETAILING)[1],该公司旗下拥有日本最大规模的休闲服装连锁店——优衣库。 表0-1中可以看出优衣库的“一人通胀”。近20年间,日经平均指数虽有震**,但总体一直处于下滑的趋势,而优衣库的销售额与其形成鲜明对比,可谓节节攀升。 顺便一提,优衣库1990年销售额约为52亿日元,经营利润约8000万日元。到了20年后的2010年,它的销售额竟有8148亿日元,经营利润1237亿日元。换句话说,在其他企业为“失去的20年”痛苦挣扎时,优...

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