章节列表(正序)
- 参考文献
- §给你的商业模式做个体检
- §规则的产生途径
- §规则的概念和功能
- §商业模式的材质问题
- 08 布局的收官 落脚到规则
- §案例阐释 以合作思维实现商业模式的颠覆性创新
- §布局沙盘 扩张外部合作网络板块面积的敏感因素分析
- §如何布局 五阶段推动形成一个持续共赢的合作网
- §构建目标 打造一个强大的外部心肺系统
- 07 右伸 外部合作网络板块的构建
- §案例阐释 高独特性核心资源是一把双面刃
- §布局沙盘 扩张内部运营系统板块面积的敏感因素分析
- §如何布局 打造强大内部心肺系统的三大环
- 01 商业模式的真面目
- §引子 苹果公司奇迹背后鲜为人知的故事
- §拨开迷雾找准起点 从正确的问题开始
- §什么是商业模式它有什么用
- §关于商业模式的六种错误认识
- §商业模式是什么长什么样
- §互联网浪潮对商业模式创新的影响
- §互联网时代商业模式的四种基本类型
- 02 商业模式构建总纲
- §什么是商业模式构建
- §为什么模式构建会成为一个问题
- §商业模式构建的三个基本原则
- §为什么商业模式构建需要布局思维
- §商业模式构建总纲 以锚型路线统御全程
- §商业模式构建必须把握的五个角色
- §商业模式构建必须摆脱的八个误区
- 03 起点 顾客价值主张板块的构建
- §构建目标 找到大储量的痛点矿藏
- §如何布局 挖掘富矿的三个步骤
- §布局沙盘 扩张顾客价值主张板块面积的敏感因素分析
- §案例阐释 高新技术转向应用背后的CVP创新
- 04 做腰 顾客问题解决方案板块的构建
- §构建目标 用新情景创造顾客黏性
- §如何布局 以倒Y型路线创造出高黏性的顾客工作情景
- §布局沙盘 扩张顾客问题解决方案板块面积的敏感因素分析
- §案例阐释 以情景创新促成全新的商业模式
- 05 兜底 盈利获取板块的构建
- §构建目标 以合理取舍扩张交易规模
- §如何布局 找到大流量泉眼的三个半步骤
- §布局沙盘 扩张盈利获取板块方案板块面积的敏感因素分析
- §案例阐释 高竞争背景下的服务业圈地收割故事
- 06 左延 内部运营系统板块的构建
- §构建目标 打造一个强大的内部心肺系统
- §如何布局 打造强大内部心肺系统的三大环
- §布局沙盘 扩张内部运营系统板块面积的敏感因素分析
- §案例阐释 高独特性核心资源是一把双面刃
- 07 右伸 外部合作网络板块的构建
- §构建目标 打造一个强大的外部心肺系统
- §如何布局 五阶段推动形成一个持续共赢的合作网
- §布局沙盘 扩张外部合作网络板块面积的敏感因素分析
- §案例阐释 以合作思维实现商业模式的颠覆性创新
- 08 布局的收官 落脚到规则
- §商业模式的材质问题
- §规则的概念和功能
- §规则的产生途径
- §给你的商业模式做个体检
- 参考文献
- 01 商业模式的真面目
- §引子 苹果公司奇迹背后鲜为人知的故事
- §拨开迷雾找准起点 从正确的问题开始
- §什么是商业模式它有什么用
- §关于商业模式的六种错误认识
- §商业模式是什么长什么样
- §互联网浪潮对商业模式创新的影响
- §互联网时代商业模式的四种基本类型
- 02 商业模式构建总纲
- §什么是商业模式构建
- §为什么模式构建会成为一个问题
- §商业模式构建的三个基本原则
- §为什么商业模式构建需要布局思维
- §商业模式构建总纲 以锚型路线统御全程
- §商业模式构建必须把握的五个角色
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