T型特质

章节列表(正序)

• 后记 致谢与情怀
• 商业模式是一个尼斯湖水怪吗
• 第8章 结束语
• 7 7 坚持以人为本推进商业模式创新
• 7 6 资本运营 促进商业模式的进化与升级
• 7 5 技术创新 促进商业模式创新和进阶
• 7 4 模仿借鉴 遵循七步法培养创新能力
• 7 3 关注客户 让那些潜伏的需求浮出水面
• 7 2 扫描行业 如何预判一个新冒出的商业模式
• 7 1 商业模式创新的内容和范围
• 第7章 创新
• 6 5 企业赢利系统 华为成功的伟大秘密
• 6 4 平台战略 袁家村马嵬驿为什么这么火
• 6 3 爆品战略 长尾理论将死爆品才是营销之王
• 6 2 定位理论 如何对定位重新定位
• 序言 回归初心之作
• 第1章 窄门
• 1 1 应该对商业模式创新进行保护吗
• 1 2 开启创业易成为独角兽难
• 1 3 T型商业模式是如何推导出来的
• 1 4 独角兽是这样炼成的
• 第2章 创造模式
• 2 1 创造模式的构成要素与运行原理
• 2 2 模仿还是借鉴 那些常常说起的商业模式
• 2 3 升级到中国创造更需要一个创造模式
• 2 4 构建创造模式提升服务业竞争力
• 2 5 产品组合 免费做点公益收费实现共赢
• 2 6 产品组合 成于专注败在分散
• 2 7 增值流程 产业链如何取舍价值链如何构建
• 2 8 支持体系 为产品组合赋能
• 2 9 合作伙伴 产品组合的共同构建者
• 2 10 技术创新产品组合创新与商业模式创新的关系
• 第3章 营销模式
• 3 1 营销模式的构成要素与运行原理
• 3 2 从目标客户看价值主张 找到与产品组合的最大公约数
• 3 3 市场竞争 拓展市场的方法与建立竞争优势的策略
• 3 4 营销组合 将营销绝招整合在一起
• 3 5 互联网营销组合 营销方法与互联网的结合
• 3 6 营销模式承接创造模式共同创造协同价值
• 第4章 资本模式
• 4 1 资本模式的构成要素与运行原理
• 4 2 赢利机制 如何持续赢利和建立竞争优势
• 4 3 企业所有者 商业模式掌舵人资本机制 助力企业发展
• 4 4 进化路径 围绕企业核心竞争力展开
• 4 5 赢利池 既是资本增值的汇聚地也是未来发展的孕育地
• 4 6 商业模式是否可持续最终要看资本模式
• 第5章 三大原理
• 5 1 三端定位原理 构建产品组合的多要素协同活动
• 5 2 价值分配原理 为创造价值而分配价值
• 5 3 资本赋能原理 如何正确地自我赋能
• 第6章 关联
• 6 1 蓝海战略 与T型商业模式有四个结合点
• 6 2 定位理论 如何对定位重新定位
• 6 3 爆品战略 长尾理论将死爆品才是营销之王
• 6 4 平台战略 袁家村马嵬驿为什么这么火
• 6 5 企业赢利系统 华为成功的伟大秘密
• 第7章 创新
• 7 1 商业模式创新的内容和范围
• 7 2 扫描行业 如何预判一个新冒出的商业模式
• 7 3 关注客户 让那些潜伏的需求浮出水面
• 7 4 模仿借鉴 遵循七步法培养创新能力
• 7 5 技术创新 促进商业模式创新和进阶
• 7 6 资本运营 促进商业模式的进化与升级
• 7 7 坚持以人为本推进商业模式创新
• 第8章 结束语
• 商业模式是一个尼斯湖水怪吗
• 后记 致谢与情怀
• 序言 回归初心之作
• 第1章 窄门
• 1 1 应该对商业模式创新进行保护吗
• 1 2 开启创业易成为独角兽难
• 1 3 T型商业模式是如何推导出来的
• 1 4 独角兽是这样炼成的
• 第2章 创造模式
• 2 1 创造模式的构成要素与运行原理
• 2 2 模仿还是借鉴 那些常常说起的商业模式
• 2 3 升级到中国创造更需要一个创造模式
• 2 4 构建创造模式提升服务业竞争力
• 2 5 产品组合 免费做点公益收费实现共赢
• 2 6 产品组合 成于专注败在分散
• 2 7 增值流程 产业链如何取舍价值链如何构建
• 2 8 支持体系 为产品组合赋能