章节列表(倒序)
- 8种人不可重用
- 7种人不可使用
- 权力不可滥用
- 不要轻易越权
- 对下属不要有偏见
- 8种人不可重用
- 7种人不可使用
- 权力不可滥用
- 不要轻易越权
- 对下属不要有偏见
- 与秘书协调工作
- 不必大小事情都自己去做
- 第十二章 预防错误用人的点子 杜绝独断专行
- 怎样用好多事型及争强好胜的员工
- 怎样用好报喜不报忧型员工
- 怎样用好独断专行型员工
- 怎样用好倚老卖老型员工
- 怎样用好自私自利型员工
- 怎样用好循规蹈矩型员工
- 怎样用好爱跳槽型员工
- 怎样用好不得力型员工
- 怎样用好分析狂型员工
- 怎样用好缺陷型员工
- 怎样用好嫉妒型员工
- 怎样用好空谈型员工
- 怎样用好情绪型员工
- 怎样用好硬汉型员工
- 怎样用好刺头型员工
- 第十一章 用好棘手员工的点子 棘手员工也有积极的一面
- 松下幸之助巧妙搭配用人
- 集结配套众志成城
- 领导者利用智囊六戒
- 智囊的作用不可限量
- 优化领导层的素质结构
- 优化企业员工的年龄结构
- 与朋友一起工作干劲十足
- 男女搭配干活不累
- 让人才形成互补
- 第十章 搭配用人的点子 112
- 喜欢发号施令的人
- 把工作与欢笑合在一起的人
- 创造更友善生活的人
- 永远追求超越的人
- 让人人都能适性发展的人
- 重视人群反应的人
- 能言善道互相激励的人
- 服务他人的人
- 和蔼可亲值得信赖的人
- 永远把握现在的人
- 凡事全力以赴的人
- 生活系统化的人
- 智慧生活的人
- 清晰表达意见的人
- 独立思考生活的人
- 第九章 因性格用人的点子 按规矩行事的人
- 一职一官一官一职
- 独挑大梁全无必要
- 检查和评价任务分派系统
- 检查工作进展情况
- 权力适当下放
- 指示下八分即可
- 明确提出的工作要求
- 不要因人设事而要因事设人
- 制定一个确切的计划
- 委派任务的时间和方法
- 选定能够胜任工作的员工
- 第八章 因事用人的点子 认真考察要做的工作
- 将竞争机制引入用人之中
- 用人才要讲究时机
- 欲得千里马先爱百里驹
- 避开多中心与无中心
- 垃圾只是摆错了地方
- 物尽其用人尽其才
- 较短量长唯器是适
- 避免用人功能过剩
- 应考虑负面条件
- 充分发展有成就感者的才能
- 对有优越感的下属应区别对待
- 聘用比你聪明的下属
- 第七章 因才用人的点子 用人只用其所长
- 处罚过后的沟通疏导工作
- 对阻碍企业发展的员工坚决予以开除
- 给不听话的员工一点颜色
- 抓住典型杀鸡儆猴
- 能人与制度谁重要
- 平等的误区
- 要一碗水端平
- 从小处着手
- 严如钟馗执剑宽如慈母怜子
- 虎不啸不威
- 威信比权力更有效
- 首先你要做到自律
- 贯彻规章制度必须公事公办
- 制定规章制度不可墨守成规
- 第六章 用制度规范人 制定规章制度必须符合实际
- 不宜提拔的5种人
- 升迁过快的弊病
- 提拔人才不要跟着感觉走
- 提拔人才须注重三种基本才干
- 适时提拔有能力的员工
- 不能总让人才原地踏步
- 多让年轻人担当重任
- 联想的技术人才升迁体系
- 德尔福的前途设计方案
- 制定适宜的目标督促大家共同前进
- 前言
- 第一章 慧眼甄选人 念好人才识别的经
- 优秀员工的素描
- 态度决定一切
- 有瑕疵的玉
- 看人不可武断
- 勿以个人好恶为标准
- 一份与众不同的公司简介
- 由一则求职故事想到的
- 从曾参杀人说到企业识人
- 麦当劳五不的启示
- 每桶4美元先生
- 小池子不要养大鱼
- 经营型员工的甄选
- 副职的甄选
排球少年：游戏宅的灾难都市年轻女性健康小百科玩转人生的秘诀不是终点我在星际挖宝藏女人30岁前要给幸福多加点本钱青年职场塑身创业致富9招足够成事的眼光朕的国师是ChatGPT自荐的艺术藏娇：表小姐她不想做妾免疫力影响着你的一生要命啦！祖母让我一肩挑八房大翻盘：全球着名企业反败为胜的启示全战领域：被美少女逼我重返巅峰西北第一女商娇美人揣崽去逼婚，震惊家属院！创新就这几招巫师征程！阴郁路人不想被喜欢by南辿星笔趣阁灭世龙崽有什么错by雾矢翊最新更新阴郁路人不想被喜欢by南辿星全文阅读五十年代港城日常by香酥栗全文TXT下载灭世龙崽有什么错by雾矢翊番外五十年代港城日常by香酥栗番外五十年代港城日常by香酥栗最新更新穿越成退婚流男主的养妹by云山昼番外阴郁路人不想被喜欢by南辿星txt网盘资源穿越成退婚流男主的养妹by云山昼笔趣阁