章节列表(倒序)
- 8种人不可重用
- 7种人不可使用
- 权力不可滥用
- 不要轻易越权
- 对下属不要有偏见
- 与秘书协调工作
- 不必大小事情都自己去做
- 第十二章 预防错误用人的点子 杜绝独断专行
- 怎样用好多事型及争强好胜的员工
- 怎样用好报喜不报忧型员工
- 8种人不可重用
- 7种人不可使用
- 权力不可滥用
- 不要轻易越权
- 对下属不要有偏见
- 与秘书协调工作
- 不必大小事情都自己去做
- 第十二章 预防错误用人的点子 杜绝独断专行
- 怎样用好多事型及争强好胜的员工
- 怎样用好报喜不报忧型员工
- 怎样用好独断专行型员工
- 怎样用好倚老卖老型员工
- 怎样用好自私自利型员工
- 怎样用好循规蹈矩型员工
- 怎样用好爱跳槽型员工
- 怎样用好不得力型员工
- 怎样用好分析狂型员工
- 怎样用好缺陷型员工
- 怎样用好嫉妒型员工
- 怎样用好空谈型员工
- 怎样用好情绪型员工
- 怎样用好硬汉型员工
- 怎样用好刺头型员工
- 第十一章 用好棘手员工的点子 棘手员工也有积极的一面
- 松下幸之助巧妙搭配用人
- 集结配套众志成城
- 领导者利用智囊六戒
- 智囊的作用不可限量
- 优化领导层的素质结构
- 优化企业员工的年龄结构
- 与朋友一起工作干劲十足
- 男女搭配干活不累
- 让人才形成互补
- 第十章 搭配用人的点子 112
- 喜欢发号施令的人
- 把工作与欢笑合在一起的人
- 创造更友善生活的人
- 永远追求超越的人
- 让人人都能适性发展的人
- 重视人群反应的人
- 能言善道互相激励的人
- 服务他人的人
- 和蔼可亲值得信赖的人
- 永远把握现在的人
- 凡事全力以赴的人
- 生活系统化的人
- 智慧生活的人
- 清晰表达意见的人
- 独立思考生活的人
- 第九章 因性格用人的点子 按规矩行事的人
- 一职一官一官一职
- 独挑大梁全无必要
- 检查和评价任务分派系统
- 检查工作进展情况
- 权力适当下放
- 指示下八分即可
- 明确提出的工作要求
- 不要因人设事而要因事设人
- 制定一个确切的计划
- 委派任务的时间和方法
- 选定能够胜任工作的员工
- 第八章 因事用人的点子 认真考察要做的工作
- 将竞争机制引入用人之中
- 用人才要讲究时机
- 欲得千里马先爱百里驹
- 避开多中心与无中心
- 垃圾只是摆错了地方
- 物尽其用人尽其才
- 较短量长唯器是适
- 避免用人功能过剩
- 应考虑负面条件
- 充分发展有成就感者的才能
- 对有优越感的下属应区别对待
- 聘用比你聪明的下属
- 第七章 因才用人的点子 用人只用其所长
- 处罚过后的沟通疏导工作
- 对阻碍企业发展的员工坚决予以开除
- 给不听话的员工一点颜色
- 抓住典型杀鸡儆猴
- 能人与制度谁重要
- 平等的误区
- 要一碗水端平
- 从小处着手
- 严如钟馗执剑宽如慈母怜子
- 虎不啸不威
- 威信比权力更有效
- 首先你要做到自律
- 贯彻规章制度必须公事公办
- 制定规章制度不可墨守成规
- 第六章 用制度规范人 制定规章制度必须符合实际
- 不宜提拔的5种人
- 升迁过快的弊病
- 提拔人才不要跟着感觉走
- 提拔人才须注重三种基本才干
- 适时提拔有能力的员工
- 不能总让人才原地踏步
- 多让年轻人担当重任
- 联想的技术人才升迁体系
- 德尔福的前途设计方案
- 制定适宜的目标督促大家共同前进
- 前言
- 第一章 慧眼甄选人 念好人才识别的经
- 优秀员工的素描
- 态度决定一切
- 有瑕疵的玉
- 看人不可武断
- 勿以个人好恶为标准
- 一份与众不同的公司简介
- 由一则求职故事想到的
- 从曾参杀人说到企业识人
- 麦当劳五不的启示
- 每桶4美元先生
- 小池子不要养大鱼
- 经营型员工的甄选