章节列表(正序)
- 8种人不可重用
- 7种人不可使用
- 权力不可滥用
- 不要轻易越权
- 对下属不要有偏见
- 与秘书协调工作
- 前言
- 第一章 慧眼甄选人 念好人才识别的经
- 优秀员工的素描
- 态度决定一切
- 有瑕疵的玉
- 看人不可武断
- 勿以个人好恶为标准
- 一份与众不同的公司简介
- 由一则求职故事想到的
- 从曾参杀人说到企业识人
- 麦当劳五不的启示
- 每桶4美元先生
- 小池子不要养大鱼
- 经营型员工的甄选
- 副职的甄选
- 主管的甄选
- 推销员的甄选
- 秘书的甄选
- 本田公司偏爱较不正常的人
- 松下的70分用人观
- 第二章 用利益激励人 支付高工资是经营者的职责
- 我们乘以五
- 不惜血本挖人才
- 经营不佳时也可以加薪
- 不要一切向钱看
- 及时的奖励
- 第三章 用感情凝聚人 卡耐基走向老板的第一课
- 感情投资回报丰厚
- 增加好感赢得人心
- 和员工同甘共苦
- 让他们觉得自己重要
- 你是最好的
- 叫出下属的名字
- 以德服人
- 贯彻爱的精神
- 员工也是你的上帝
- 消除下属的不安
- 与下属一同承担责任
- 急下属之所急
- 允许片刻聊天
- 时间无情人有情
- 让制度活起来
- 行走于制度与感情之间
- 拆掉那堵墙
- 感化下属的方法
- 激励大王的人格魅力
- 关心弱者
- 尊重他人必有回报
- 王永庆五顾茅庐
- 抓住员工太太的心
- 加班宜少不宜多
- 别把员工当机器
- 将心比心设身处地
- 宽厚待人受人拥戴
- 真心的关怀才是上策
- 切勿冷淡对待新职员
- 为要走的人开欢送会
- 第四章 用利益激励人 培训是员工最好的福利之一
- 如何培训你的员工
- 要让人改头换面
- 性急吃不了热豆腐
- 培养人才是无私的职责
- 不要担心教会了徒弟饿死师傅
- 给企业永远的生命
- 工作场所是培育新员工的沃土
- 并非培养接棒人
- 农业型的培训是很好的办法
- 魅力无穷的卡耐基训练
- 成功培训计划的十大特点
- 实行岗位轮换
- 不让一个员工掉队
- 基础培训与岗位培训
- 注重培养与教育人才
- 快速培训干部的方法
- 给新员工做顾问
- 既教别人也教自己
- 不要用霰弹枪代替来复枪
- 软硬两手都要抓
- 工作学习一体化
- 不要让员工无用武之地
- 思科公司的员工培训之道
- 第五章 用发展鼓舞人 用目标吸引员工
- 在员工心里树起远大的目标
- 变员工期望为具体目标
- 制定适宜的目标督促大家共同前进
- 德尔福的前途设计方案
- 联想的技术人才升迁体系
- 多让年轻人担当重任
- 不能总让人才原地踏步
- 适时提拔有能力的员工
- 提拔人才须注重三种基本才干
- 提拔人才不要跟着感觉走
- 升迁过快的弊病
- 不宜提拔的5种人
- 第六章 用制度规范人 制定规章制度必须符合实际
- 制定规章制度不可墨守成规
- 贯彻规章制度必须公事公办
- 首先你要做到自律
- 威信比权力更有效
- 虎不啸不威
- 前言
- 第一章 慧眼甄选人 念好人才识别的经
- 优秀员工的素描
- 态度决定一切
- 有瑕疵的玉
- 看人不可武断
- 勿以个人好恶为标准
- 一份与众不同的公司简介
- 由一则求职故事想到的