最新章节：后记 为什么我们经常无法把握重点
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- 后记 为什么我们经常无法把握重点
- 寻找实用的信息选择和管理工具
- 借助SWOT分析模板找出最优方案
- 掌握好GTD工作法
- 将相关信息写下来定期进行整理
- 第八章 找到合适的工具 突显重点 运用思维导图和逻辑树来简化问题
- 运用原则来强化个人的决策
- 一件事情重复多次它就会成为一个关键信息
- 拥有70的决心即可执行
- 对可信度最高的人的建议进行加权分析
- 前言
- 第一章 任何重点的把握都源于对规律的认知 积极把握事物的运作规律
- 坚持用二八法则作为行动指南
- 把握领域内的那些典型事件
- 想要获得发展先做好精准定位
- 说服他人只需要抓住他人的痛点
- 找到引发质变的临界点
- 第二章 把握好主次顺序办事就会更有效率 将自己想要的东西列出优先顺序
- 避免在那些无关痛痒的小事上浪费太多时间
- 排除那些不重要的东西剩下的就是重要的东西
- 设计不同层次突出主题
- 尽量先从整体和大局思考问题
- 找到解决问题的线头
- 第三章 提升影响力就要找到那些最关键的点 找到达到目标的最优路线
- 锁定那些具有最终决定权的人
- 抓住事物内在的吸引力
- 找对做事的人比做什么事更重要
- 在对比中制造势能差抓住他人的注意力
- 找到属于自己的核心竞争力
- 第四章 激发头脑的活力让思维更加发散 运用头脑风暴法找到关键点
- 通过换位思考来了解别人的想法
- 逆向思维 学会反过来看问题
- 强化逻辑思维提升分析能力和思考能力
- 打破思维盲点选择更多的切入点
- 把握自己最薄弱的部分
- 第五章 积极进行有效的 目标管理 选择以终为始的工作模式
- 深挖问题多问几个为什么
- 真正重要的东西必须是你能够抓住的
- 把握目标还在于选择最佳的出手时机
- 当目标不确定时将资源聚焦在一个合适的点上
- 严格把握追求目标的五个步骤
- 第六章 争取让事情变得 更加简单 善于总结提炼出中心意思
- 合理运用习惯的力量
- 先尝试对内容进行简化处理
- 资源的稀缺性决定了重要性
- 对症下药就是把握重点
- 不要轻易错过经验
- 第七章 找到科学合理的 决策方法 至关重要的东西往往无须选择
- 借助概率学找出预期价值最高的决策
- 对可信度最高的人的建议进行加权分析
- 拥有70的决心即可执行
- 一件事情重复多次它就会成为一个关键信息
- 运用原则来强化个人的决策
- 第八章 找到合适的工具 突显重点 运用思维导图和逻辑树来简化问题
- 将相关信息写下来定期进行整理
- 掌握好GTD工作法
- 借助SWOT分析模板找出最优方案
- 寻找实用的信息选择和管理工具
- 后记 为什么我们经常无法把握重点
- 前言
- 第一章 任何重点的把握都源于对规律的认知 积极把握事物的运作规律
- 坚持用二八法则作为行动指南
- 把握领域内的那些典型事件
- 想要获得发展先做好精准定位
- 说服他人只需要抓住他人的痛点
- 找到引发质变的临界点