最新章节：将别人的知识学以致用
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- 将别人的知识学以致用
- 内部开放 好东西就该共享
- 摒弃排资论辈的用人观念
- 量变引发质变
- 培养比选择更重要
- 第八章 定期内部优化
- 持续奋斗赶超特斯拉
- 勤奋斗多打粮
- 保持艰苦奋斗的作风
- 争做闪闪发光的螺丝钉
- 以奋斗者为本
- 成本管理
- 前 言
- 第一章 高绩效离不开团队凝聚力
- 与公司同命运
- 不以盈利为唯一目标
- 胜则举杯相庆败则拼死相救
- 狼狈文化创佳话
- 决策不都是对的需要理解与宽容
- 第二章 高绩效来自严考核
- 年轻并不是弱项
- 一切凭实际才干定位
- 从基层选拔人才
- 考核能力定去留
- 企业的减员增效
- 第三章 高绩效来自有价值的创新
- 共享资源地创新
- 拒绝盲目创新
- 能卖出去的创新才有价值
- 第四章 坚持进行自我批判
- 自我批判提升核心竞争力
- 始终坚持自我批判
- 没有谁是常胜将军
- 最大的敌人是自己
- 在进攻的过程中自我改进
- 第五章 以客户期望为绩效目标
- 以客户满意度为标准
- 产品质量要过关
- 以顾客需求为导向
- 应需而变把握主动权
- 为客户服务
- 第六章 有效提高执行力
- 忧患意识常存
- 做好危机管理
- 深淘滩低作堰
- 最佳决策 后端标准化
- 心怀理想主义的热情
- 第七章 人人都是奋斗者
- 以奋斗者为本
- 争做闪闪发光的螺丝钉
- 保持艰苦奋斗的作风
- 勤奋斗多打粮
- 持续奋斗赶超特斯拉
- 第八章 定期内部优化
- 培养比选择更重要
- 量变引发质变
- 摒弃排资论辈的用人观念
- 内部开放 好东西就该共享
- 将别人的知识学以致用
- 第九章 工资体现绩效差异
- 跑在最前的就赏二两大烟土
- 价值分配就是涨工资分奖金拿股权
- 员工100持股
- 以贡献拉动工资
- 第十章 适当运用负激励
- 自动降薪激发动力
- 建立末位淘汰制
- 警惕劣胜优汰
- 淡化领导人的英雄色彩
- 管理好组织的欲望
- 第十一章 明晰员工职业通道
- 让最有责任心的人担任最重要的职务
- 不断推进任职资格管理制度
- 以集体的智慧挑选接班人
- 强化人才流动
- 开阔视野 用一杯咖啡吸引宇宙能量
- 第十二章 授权管理
- 人人都是管理者
- 向IBM学习绩效管理
- 互联网时代的科学管理
- 理性变革
- 成本管理
- 以奋斗者为本
- 争做闪闪发光的螺丝钉
- 保持艰苦奋斗的作风
- 勤奋斗多打粮
- 持续奋斗赶超特斯拉
- 第八章 定期内部优化
- 培养比选择更重要
- 量变引发质变
- 摒弃排资论辈的用人观念
- 内部开放 好东西就该共享
- 将别人的知识学以致用
- 前 言
- 第一章 高绩效离不开团队凝聚力
- 与公司同命运
- 不以盈利为唯一目标
- 胜则举杯相庆败则拼死相救
- 狼狈文化创佳话
- 决策不都是对的需要理解与宽容
- 第二章 高绩效来自严考核
- 年轻并不是弱项
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