最新章节：后记 知难而进
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- 后记 知难而进
- 9 5 自我管理 倍增能力×优化流程×掌控奏
- 9 4 职业规划 不要玩套路走T型人之路
- 9 3 商业模式 人工智能时代如何谋生
- 9 2 个体动力 让寒门再出贵子
- 9 1 人人追求复利成长本金在哪里
- 第9章 职业赢利系统 破解个体发展的迷思
- 8 5 学习型组织 永不落幕的私董会
- 8 4 私董会之后 让子弹再飞一会儿
- 8 3 私董会进行中 如何涌现出破局方案
- 序言 把碎片化知识放到系统里
- 第1章 企业赢利系统 突破困境及成长发展的导航仪
- 1 1 先有一个赢利系统企业团队才能进行五项修炼
- 1 2 私董会3 0 打造成一个优质产品交付过程
- 1 3 商业模式中心型组织 以客户为中心以奋斗者为本
- 1 4 系统赋能 从零创业小蝌蚪如何成为巨无霸
- 1 5 管理＞经营企业陷入困境突围的路在何方
- 第2章 经营管理团队 不只是财散人聚财聚人散
- 2 1 优秀团队的铁人三项 动力机制团队合作与能力建设
- 2 2 企业家精神 马云任正非可以模仿吗
- 2 3 以组织承诺为载体画好高层中层及基层的三个同心圆
- 2 4 拆解官僚化打破部门墙让听见炮声的人呼唤炮火
- 2 5 企业顶层设计汇聚合伙人的力量
- 第3章 T型商业模式 让企业生命周期螺旋上升
- 3 1 新视角 建立商业模式中心型组织
- 3 2 以T型商业模式为纲驱动三个飞轮效应
- 3 3 没有创造模式赢利飞轮怎能转起来
- 3 4 生态圈归核化基业长青为什么核心竞争力如此重要
- 3 5 不要被套路聚焦到商业模式创新
- 第4章 企业战略 让混沌无疆的战略知识在企业落地
- 4 1 商业模式静如处子而竞争战略动如脱兔
- 4 2 太极生两仪 五力合作模型与五力竞争模型
- 4 3 战略学派百家争鸣如何扎根到企业经营场景中
- 4 4 好战略如何产生战略过程DPO模型
- 4 5 道可道非常道 波特三种竞争战略新解
- 4 6 见树又见林 企业如何从核心有机扩张
- 第5章 管理体系 组织能力×业务流程×运营管理
- 5 1 懂很多乱如麻如何厘清管理
- 5 2 组织能力 人少打胜仗人多干大事
- 5 3 业务流程 增一分则肥减一分则瘦
- 5 4 运营管理 企业应该有多少个首席运营官
- 5 5 德鲁克 管理不在于知而在于行
- 第6章 杠杆要素 企业文化＋资源平台＋技术厚度＋创新变革
- 6 1 企业文化 结构洞上的人物有多重要
- 6 2 资源平台 人脉广圈子多有利于企业发展吗
- 6 3 技术厚度 做大做强有何副作用如何成为长寿企业
- 6 4 创新变革 路走对了就不怕远
- 第7章 系统思考 如何让2＋2＝苹果
- 7 1 赢利地图 不要用琐碎的忙碌掩盖系统上的无知
- 7 2 企业是一个耗散结构系统如何避免熵增
- 7 3 公司进化 企业家的万丈豪情与赢利系统的保守边界
- 7 4 涌现模型 行业领先者是如何炼成的
- 第8章 私董会3 0 三个臭皮匠如何顶个诸葛亮
- 8 1 私董会初探 如何避免形式主义
- 8 2 私董会之前 答案在现场功夫在诗外
- 8 3 私董会进行中 如何涌现出破局方案
- 8 4 私董会之后 让子弹再飞一会儿
- 8 5 学习型组织 永不落幕的私董会
- 第9章 职业赢利系统 破解个体发展的迷思
- 9 1 人人追求复利成长本金在哪里
- 9 2 个体动力 让寒门再出贵子
- 9 3 商业模式 人工智能时代如何谋生
- 9 4 职业规划 不要玩套路走T型人之路
- 9 5 自我管理 倍增能力×优化流程×掌控奏
- 后记 知难而进
- 序言 把碎片化知识放到系统里
- 第1章 企业赢利系统 突破困境及成长发展的导航仪
- 1 1 先有一个赢利系统企业团队才能进行五项修炼
- 1 2 私董会3 0 打造成一个优质产品交付过程
- 1 3 商业模式中心型组织 以客户为中心以奋斗者为本
- 1 4 系统赋能 从零创业小蝌蚪如何成为巨无霸
- 1 5 管理＞经营企业陷入困境突围的路在何方
- 第2章 经营管理团队 不只是财散人聚财聚人散
- 2 1 优秀团队的铁人三项 动力机制团队合作与能力建设
- 2 2 企业家精神 马云任正非可以模仿吗
- 2 3 以组织承诺为载体画好高层中层及基层的三个同心圆
- 2 4 拆解官僚化打破部门墙让听见炮声的人呼唤炮火
- 2 5 企业顶层设计汇聚合伙人的力量
- 第3章 T型商业模式 让企业生命周期螺旋上升
- 3 1 新视角 建立商业模式中心型组织