最新章节：后记 快与慢与质量无关
章节列表(正序)
- 后记 快与慢与质量无关
- 7 5 有序转型 如何跨越新职业与原职业之间的非连续性
- 7 4 职位跃迁 构造人生钻机涌现核心竞争力
- 7 3 复利成长 专家是怎么炼成的
- 7 2 新人开局 将贵人相助兴趣禀赋和社会需求三者合一
- 7 1 职业竞争战略 把职业个体看成是一个人经营的公司
- 第7章 从职业小白到超级个体需要怎样的竞争战略
- 6 8 与时俱进 建立商业模式中心型组织
- 6 7 五力合作模型 以扩展合作消解扩展竞争
- 6 6 战略管理 中小企业与大型集团有哪些异同
- 6 5 执行优化 事上练才能站得稳
- 6 4 指导方案 希望问鼎中原企业应该怎么做
- 序言 让战略回归第一性原理
- 出版说明 以系统化弥补碎片化
- 第1章 如何降伏战略这只怪兽
- 1 1 战略三宗罪 浮夸内卷化学不会
- 1 2 竞争战略很重要如何对它进行升级
- 1 3 企业赢利系统 让战略规划有章可循
- 1 4 T型商业模式 与竞争战略携手前行
- 1 5 企业生命周期 竞争战略的曲径通幽之旅
- 1 6 新竞争战略 为企业打造制定战略的模具
- 1 7 小蝌蚪创业如何成长为巨无霸
- 1 8 企业战略 必须知道的一件大事是什么
- 第2章 企业产品定位 从0到1建立生存根基
- 2 1 企业短寿与新产品失败的根源在哪里
- 2 2 三端定位 提升创业及新产品上市的成功率
- 2 3 第一飞轮效应 在产品组合中植入不要工资的营销总监
- 2 4 低成本差异化集中化 波特战略定位中的红绿蓝如何升级
- 2 5 蓝海战略爆品战略品牌战略平台战略 是战略还是定位
- 2 6 特劳特里斯定位 是高调的营销忽悠还是奇妙的锦上添花
- 2 7 技术创新 如何将潜优产品打造为超级产品
- 2 8 企业生命体 如何联动实现创立期的战略主题
- 第3章 持续赢利增长 累积竞争优势才是开疆拓土的利器
- 3 1 跨越鸿沟 先破局后破圈为创业开辟一片新疆域
- 3 2 第二飞轮效应 可持续增长背后的第一性原理
- 3 3 持续赢利增长 以客户为中心以奋斗者为本
- 3 4 硬球竞争 狭路相逢智勇双全者胜
- 3 5 累积竞争优势 108种赢利增长理论或方法选用哪一个
- 3 6 销售额利润等绩效目标从哪里推导出来
- 第4章 坚持归核聚焦 培育核心竞争力促进内圣外王
- 4 1 扩张期的烦恼 是拿起奥卡姆剃刀还是参考麦肯锡的三层面理论
- 4 2 核心竞争力 令无数英雄竞折腰
- 4 3 第三飞轮效应 培育核心竞争力永远在路上
- 4 4 庆丰大树模型 重新定义公司层战略
- 4 5 扩张路径选择 激进投机还是保守主义
- 4 6 归核聚焦 行业领导者是怎样炼成的
- 第5章 第二曲线业务创新 突破困境革新再生让基业长青
- 5 1 后浪推前浪清风拂山岗
- 5 2 又双叒叕 从双S曲线模型到双T连接模型
- 5 3 企业转型 不熟不做是一条金规铁律吗
- 5 4 转型解困 如何找到革新再生的抓手
- 5 5 先从愚昧之巅上下来再登上开悟之坡
- 5 6 持续打造超级产品追求实现基业长青
- 第6章 战略规划与场景 让好战略呈现将坏战略遁退
- 6 1 战略场景 辨明企业战略的一系列涌现活动
- 6 2 战略规划 不能是一沓战略鬼话也不能只是墙上挂挂
- 6 3 调查分析 从哪里开始内容是什么形成什么成果
- 6 4 指导方案 希望问鼎中原企业应该怎么做
- 6 5 执行优化 事上练才能站得稳
- 6 6 战略管理 中小企业与大型集团有哪些异同
- 6 7 五力合作模型 以扩展合作消解扩展竞争
- 6 8 与时俱进 建立商业模式中心型组织
- 第7章 从职业小白到超级个体需要怎样的竞争战略
- 7 1 职业竞争战略 把职业个体看成是一个人经营的公司
- 7 2 新人开局 将贵人相助兴趣禀赋和社会需求三者合一
- 7 3 复利成长 专家是怎么炼成的
- 7 4 职位跃迁 构造人生钻机涌现核心竞争力
- 7 5 有序转型 如何跨越新职业与原职业之间的非连续性
- 后记 快与慢与质量无关
- 序言 让战略回归第一性原理
- 出版说明 以系统化弥补碎片化
- 第1章 如何降伏战略这只怪兽
- 1 1 战略三宗罪 浮夸内卷化学不会
- 1 2 竞争战略很重要如何对它进行升级
- 1 3 企业赢利系统 让战略规划有章可循
- 1 4 T型商业模式 与竞争战略携手前行
- 1 5 企业生命周期 竞争战略的曲径通幽之旅
- 1 6 新竞争战略 为企业打造制定战略的模具
- 1 7 小蝌蚪创业如何成长为巨无霸
- 1 8 企业战略 必须知道的一件大事是什么
- 第2章 企业产品定位 从0到1建立生存根基
- 2 1 企业短寿与新产品失败的根源在哪里
- 2 2 三端定位 提升创业及新产品上市的成功率