数据基础设施一期正式开工半年。

市场变化比所有人预想快。

两个原本只谈普通工业连接的客户。

突然提出更大算力和数据托管需求。

另外一家跨国制造企业。

也希望未来预留。

项目团队兴奋。

梁启东直接提出：提前启动二期部分设备采购。

我第一反应。

又来了。

数据刚好一点。

就想加。

我让团队跑。

结果这次不一样。

设备交付周期拉长。

如果等一期满再下单。

二期可能晚九到十二个月。

而电力、土地已经锁。

现在真正瓶颈变设备。

梁启东说：“这就是我前面为什么要锁。”

我说：“别急着邀功。”

“客户合同呢？”

“两家有长期意向。”

“还是意向。”

他笑。

“你跟意向书有仇？”

“吃过亏。”

“这次可以做分批采购。”

许航提出：核心长周期设备先下。

通用设备后。

这样锁交付。

又不全压。

我看。

支持。

梁启东反而想更多。

“趁设备价格还没明显涨。”

“可以多锁一批。”

我问：“多多少？”

他说。

比我接受多三成。

两人又狠狠干。

最后。

我们没有平均折中。

而是把设备分：不可替代长周期。

可替代长周期。

短周期。

第一类全锁。

第二类只锁部分。

第三类不。

这种决策我现在越来越：（）缅北：强迫臣服

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