切换成正序
管人管事的方圆艺术
方军
/著
加入书架
最新章节:
§18 激发创造性鼓励创新
管人管事的方圆艺术手法
管人包括哪些方面
管人管事的方圆艺术字怎么写
管人的意思和含义是什么
管人是管什么
管人和管事的关系
管事与管人的区别
管人与管事
管人的18个大原则和180个小技巧
管renzi
管人管事的方圆艺术作品
管人方面
管事和管人
什么叫管人什么叫管事
管理是管人管事
管人的含义
管事和管人区别有多大?
管事的人的意思
管人方法
章节列表(
倒序
)
§18 激发创造性鼓励创新
§17 鼓励主动工作
§16 让团队中的合作与独立相平衡
§15 员工的团结是塑造团队精神的前提
§14 团队精神是团队稳定的保证
§13 要建立稳固的管理团队
§12 有了内部支持才能站稳脚跟
§11 管理者要区别对待新老员工
§10 管理者要本着量才适用扬长避短的原则合理搭配使用人才
§9 用人不妨适时中庸
§8 要挖人就要舍得付出
§7 不遗余力地留住优秀的人才
§6 选好人方能用好才
§9 认真地对待批评员工的方式问题
§7 要装糊涂而不要真糊涂
§6 有些事情确实需要装糊涂
§5 以协调的方式把松与紧完美地结合在一起
§4 以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感
§3 正确看待下属没有完成任务的情况
§2 奖与罚都应以业绩考评为依据
§1 不要让自己的指令成为一纸空文
第二章 在松紧之间探索管人管事的契合点
§14 戴高帽子是一种聪明的管理术
§13 通过化解矛盾调动下属的积极性
§12 给犯错误的下属戴罪立功的机会
§11 把反对者变成拥护者才算真本事
§10 学会以柔克刚的管理术
§9 抓住症结才出手
§8 惩一儆百可服人心
§7 不妨迁就一阵也不妨威慑一次
§6 在借口上做文章
§5 必要时挥起解雇这个杀威棒
§4 以有效方法让狂傲者俯首听命
§3 原则问题上不能做墙头草
§2 以明确态度纠正下属的错误
§1 该果断时绝不可犹豫
第一章 在刚柔之间寻找管人管事的发力点
前言
前言
第一章 在刚柔之间寻找管人管事的发力点
§1 该果断时绝不可犹豫
§2 以明确态度纠正下属的错误
§3 原则问题上不能做墙头草
§4 以有效方法让狂傲者俯首听命
不战而胜:以小博大的竞争战略
亮剑生存法则
笑着离开惠普
董卓刚死,朕就收了西凉军
渡过3:治愈的力量
先秦很可爱
规划你的工作
职场必知的人际关系圣经
世界上最成功的50条管理经验
用欣赏的眼光看待80后
藏獒生存法则
领导三忌
破译孙子兵法
别让观念毁了你
别让习惯毁了你
渡过:抑郁症治愈笔记
修仙吧,大佬他演技超群
私营公司领导9大管理之道
洪荒:混沌主宰,发展万界信徒
商人三谋
梦鱼记
[咒术回战]兔之恶魔与最强
废物修二代看见弹幕后
硝子异世界打工真没招了
最佳配角
脱离系统控制后
走进科学直播间
和银弹先生成为共犯
女配们都归我
重生京爷,发家致富
第124-25章
第24-1章
搜 索