鲇鱼效应：优秀的人一直保持优秀的秘密

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很久以前，挪威人捕捞沙丁鱼都想让鱼活着上岸，活鱼的价格几乎是死鱼的两倍。

为此，渔民们想了无数办法，但都失败了，然而有一条渔船却总能从深海带回活的沙丁鱼，这是为什么呢？

后来，人们才发现其中的奥秘——他们在鱼槽里放进了一条鲇鱼。

当船舱里挤满沙丁鱼时，鲇鱼的生性好动，能使沙丁鱼因紧张而拼命游动。

这样，通过激发沙丁鱼为生存而竞争的潜在意识，增强了沙丁鱼机体的内部活力，从而延长了保活期，降低了死亡率。

后来，人们就把这种通过引入外部竞争来增强组织内部生命力的现象称为“鲇鱼效应”

。

一个组织，如果人员长期固定，彼此非常熟悉，就容易产生惰性，削弱组织的活力。

在人力资源管理中，很多管理者都在有意识地引入一些“鲇鱼式”

的人才。

他们希望通过“鲇鱼”

挑战性的行为来打破昔日的平静，激活整个人才队伍，有效解决因近亲繁殖造成的智力低下问题。

而对引进的新人来说，崭新的面貌、较高的业务水平、过硬的技术和先进的经验都将对组织产生一种强大的冲击。

新人给大家增添了活力，刺激起竞争意识，可以很好地克服员工安于现状、不思进取的惰性。

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