书籍简介
首章试读
译者序 在这个续集盛行的年代，曾经风靡全球的管理学经典著作《蓝海战略》也终于推出了续篇《蓝海战略2：蓝海转型》。此书一经问世，就成绩斐然，几星期内就登上了《纽约时报》《华尔街日报》《今日美国》等畅销书排行榜，包括简体中文版在内的28种语言译本也将出版。与第一部《蓝海战略》相比，这部续作有哪些特点和新意，又有哪些主要看点？ 首先，如果说《蓝海战略》是一本有关“为什么”的书，《蓝海战略2》则是一本有关“怎么做”的书。《蓝海战略》通过翔实的历史和现实案例展示了“红海竞争”的局限性和开创“蓝海”的必要性，并以系统性的框架和工具解读了成功的蓝海行动背后的战略逻辑。《蓝海战略2》回答的则是“怎样才能从红海走向蓝海”的实际操作问题。金和莫博涅列出了五个行动步骤，每一步都由具体的蓝海工具和框架启动、引领和推进。对于渴望开创蓝海的组织或个人而言，这是一本具体而细致的实践指南，它将“蓝海转型”这一看似复杂而艰巨的工程转化为循序渐进、易于掌握和实施的系统进程。 第二，《蓝海战略2》虽是一本实操指南，但在理论层面亦有新的拓展，可以说是蓝海战略2.0版。《蓝海战略》一书挑战了在战略管理领域占主导地位的竞争战略理论，为企业战略研究带来了范式性转变。《蓝海战略2》则以“市场开创战略的增长模型”对创新和市场开创的不同方法进行归类总结。此前很多人认为开创新市场意味着对现有产业的“创造性破坏”或“颠覆性创新”。《蓝海战略2》则认为，这两种方式仅仅解释了蓝海开创的部分情况。更多的蓝海新市场是通过“非颠覆性创造”的方式开创出来的，这意味着开拓新市场、新需求和新增长并不一定以淘汰现有产业和企业为代价，而应在更广阔的市场空间中创造共赢。 第三，金和莫博涅在《蓝海战略》一书中强调，其研究的基本分析单位是“战略行动”，而不是“企业”或“产业”。《蓝海战略2》的讨论焦点则重新回到企业组织及组织中的人身上，这是因为任何战略行动计划都需要在组织内部创制和实施，而创造力和执行力的关键则在于人。企业组织要开创蓝海，开启获利性增长，不仅要有正确的方法...